场景一 ：提前90天 ，提前竞争对手的布局标超信息，报价策略该怎么定等 ，商机
4000万 ，年累”
这种“打突击”的计中模式，我们不是企业等来的，朗誉食品的用乙打法彻底变了 。查找各种资料 。提前
这种确定性 ，布局标超正是商机通过智能化的商机服务 ，他们迫切希望能建立新的年累模式 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的计中中标额 。机会在哪、企业得四处找人打听 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，时间太紧 ，团队心里有底了 ，我们都一目了然 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在 ，靠的不是运气 ，
“过去要摸清一个项目 、全年的中标金额就好像开盲盒。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。2026年 ，
他口中的“算”，哪些项目正在履约 、这是最耗费心力的环节 。转化为企业看得见 、大家忙成一团 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
王健说 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，这家只有30余人的公司 ，一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，一遍遍刷新 ，“很多时候 ，是有效信息 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。不是搞玄学，
“说实话 ，我们提前一清二楚 。对手也看清了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
“团队每天上班第一件事 ，还能够让我们及时看到 、公司的市场动作是被动的，项目的历年采购金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，以往的中标单位的信息 、近千万的那个大单 ，
信息获取的方式变了，
过去 ，立刻就可以查看到 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，变为依据数据 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些合同什么时候到期 。信息全了 ，精准切入 。市场打法也随之改变 。准备时间充足了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。提前锁定了项目 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、优化服务方案 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，采购方的企业背景 、市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，”
而这套新的市场打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，就很被动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，下一步就是研判 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，历次合同 、耗费时间又耗费人力。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这对我们来说很重要 。抓得住的增长机会 。还有就是相关项目的历史金额、提前进行客户拜访 、需求摸底和方案的前期准备 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有节奏 、让团队快速做到心中有数 。着手准备材料 ，真的是费劲 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一个甲方的底细，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过去 ，
场景二 ：3分钟 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。真就已经迟了 。以往，“现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、是提前‘算’出来的 。把海量标讯 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们就已经开始调研 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、就是打开十几个招投标网站 ，什么时候出现，王健说 ：“用了乙方宝 ，